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Révélateur de sens


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Travailler en famille avec plaisir

Ce mois-ci sort l’ouvrage « travailler en famille avec plaisir écrit par Anne Juvanteny, co-fondatrice d’Inesens.

60% des entreprises européennes sont détenues et gérées par des familles : une place occupée sans bruit, à l’ombre des multinationales et autres entreprises cotées. Leur résilience en période de crise économique suscite néanmoins l’intérêt depuis quelques années. Family Business is successful !
Aux sources de ce succès, on évoque la gestion durable, l’indépendance relative aux marchés financiers, l’engagement de l’entreprise vis-à-vis des salariés : des atouts « naturels » de l’entreprise familiale. Les dirigeants de ces entreprises doivent, cependant, aussi composer avec l’envers du décor : la nécessité de concilier les intérêts de la famille et de l’entreprise, le juste équilibre entre prudence et innovation, le poids de la loyauté conjugué au désir de réalisation personnelle …

Quelles sont les spécificités de l’entreprise familiale ? Quelle est l’influence de la famille, de ses relations et de son histoire ? Comment assurer son développement et sa pérennité au travers des générations? Comment peut-elle faire face aux défis de l’avenir que sont l’évolution des comportements des nouvelles générations, la transformation de la société et sa mondialisation ?

Ces questions sont au coeur de cet ouvrage conçu comme un guide à l’usage des entrepreneurs familiaux de toute génération. Elles sont abordées sous l’éclairage croisé du management et de la psychologie et illustrées par de nombreux exemples.

Il sera utile à tous ceux qui souhaitent mieux comprendre l’entreprise familiale, qu’ils soient engagés ou simplement tentés par la création ou la reprise d’une entreprise familiale.

 

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Osez l’optimisme le 11 décembre !

L’année se termine sur une note douloureuse pour nous tous. Bien évidemment, nous nous sommes questionnées sur l’opportunité de maintenir un diner des optimistes alors que les mots de guerre et de terreur envahissent l’espace médiatique. Puis nous avons décidé que, plus que jamais, l’optimisme est un choix et que nous en avons besoin pour surmonter ces terribles événements.

Etre optimiste ce n’est pas être naïf ni inconscient, c’est avoir envie de donner une chance à ce que l’on souhaite pour nous et pour le monde d’advenir.

Pour cette cinquième édition, le 11 décembre, nous avons la chance d’accueillir Alexandre Thibault, acteur dans la vie et dans sa vie … mais pas seulement.

Nous vous attendons nombreux pour célébrer la liberté, la création artistique et la joie simple de partager un moment ensemble, n’en déplaisent à d’autres…

Alors le 11 décembre, osez l’optimisme !

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Les ateliers remue méninges du GEPA animé par Inesens le 15 décembre 2015

ENTREPRENEUR ACADEMY

Les ateliers remue méninges du GEPA animé par Inesens

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Le GEPA vous convie à son atelier remue méninges « Entrepreneur Academy ». Les réflexions porteront sur le thème :

« Les conseils d’Aristote aux entrepreneurs d’aujourd’hui »

Il y a des choses qui changent et d’autres qui perdurent, d’autres encore qui sont des repères dans des périodes de fort changement. Et s‘il en était ainsi de la sagesse d’Aristote ? Père des philosophes occidentaux, il est le premier à concevoir un système pour guider les hommes dans la réflexion et la prise de décision. Pour cela, il place les vertus au cœur de sa pensée.

En quoi le courage, la prudence, la justice et la tempérance sont aujourd’hui utiles aux hommes, et en particulier à ceux qui ont la responsabilité d’entreprendre et diriger ? Comment peuvent-elles ouvrir la voie à un nouveau modèle entreprenarial performant et bienveillant ?

Ces questions sont au cœur du débat que nous vous proposons d’animer pendant cet atelier d’Entrepreneur Académy le 15 décembre 2015 à partir de 19 :00.

Un cocktail dinatoire sera servi à l’issue de l’atelier.

Participation : 15 €/personne, nombre de participants limité à 20 personnes.

Rendez-vous
le 15 décembre 2015 à 19 h 00 

Lieu : Elythe Formation
1140 rue Ampère
ACTIMART
6 allée des banquiers
( rez-de chaussée)
13851 AIX EN PROVENCE

JE VIENS 

 


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Les ateliers remue méninges du GEPA animé par Inesens le 14 avril 2015

ENTREPRENEUR ACADEMY

Les ateliers remue méninges du GEPA animé par Inesens

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Le GEPA vous convie à son atelier remue méninges « Entrepreneur Academy »La deuxième session d’Entrepreneur Academy vous invite à réfléchir sur le thème :

  » Manager pour développer l’innovation agile dans l’entreprise »

Après la période « dorée » de la formalisation de processus et méthodes structurées pour développer l’innovation industrielle, c’est le grand retour du système D. Il nous revient en faisant un détour par les pays émergents et sous les habits de l’innovation dite « Jugaad ».

Du latin Innovare : renouveler, revenir à, l’innovation n’a jamais autant mérité son étymologie. En effet, le retour au bon sens et à la simplicité est la marque du Jugaad qui se propage dans le monde. Une innovation plus instinctive, plus rapide et moins onéreuse qui séduit de plus en plus les entreprises occidentales, des plus petites aux plus grandes.

Pour mettre en œuvre ce changement, la clé sera aussi du côté des dirigeants et des managers.

C’est pourquoi nous convions les membres du GEPA à cet atelier de réflexion et d’échanges sur le thème :

« Manager pour développer l’innovation agile dans l’entreprise ».

Nous pourrons à l’issue de cet atelier nous retrouver pour diner ensemble si vous le souhaitez. Pour l’organisation  merci de nous confirmer en plus de votre inscription votre souhait de diner. Prévoir un budget de 25€.

Rendez-vous le 14 avril 2015 à 19 h 00

à l’Institut d’Etudes Politiques d’Aix-en-Provence

25 Rue Gaston de Saporta, 13625 Aix-en-Provence

 

JE VIENS


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L comme Leadership

Finger prints diversity tree

La littérature sur le leadership foisonne ces temps-ci, comme un révélateur de la difficulté à être   leader aujourd’hui. Car la complexité du monde actuel nous oblige à revoir notre vision à ce sujet. Le stéréotype du « leader charismatique », symbole occidental du genre, semble avoir vécu et laisse place à de nouveaux modèles voire à une vision plurielle du leadership, celle que nous défendons.

Expliquons d’abord le succès de ce modèle. Revenons aux sources de l’étymologie du mot charisme : du grec Charisma, c’est le don offert par les Dieux à un homme. Le rôle de cet homme inspiré par les Dieux est de nous influencer (voire nous manipuler) pour nous faire agir selon son bon vouloir.

De là découlent plusieurs choses :

  • On nait charismatique, on ne le devient pas
  •  Le charisme c’est l’Autorité absolue sur les autres, la domination de l’autre

Le leader charismatique dirige ainsi en s’imposant par son autorité naturelle. Ce modèle, si longtemps prôné comme « le » bon modèle,  répond à une société organisée sur un mode hiérarchique où le pouvoir est détenu par un seul ou quelques personnes privilégiées. Or cela ne répond plus de façon aussi efficace aux enjeux d’une société mondialisée, interconnectée et soumise à de nouvelles contraintes fortes, en particulier celles de ressources naturelles désormais limitées. La complexité nécessite d’autres approches plus ouvertes, plus innovantes et plus collaboratives. Et nous nous en réjouissons.

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